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#2主变大修总结

日期: 2022-04-27

    4月18日,#2主变修后试验基本完成标志着#2主变吊罩大修工作圆满结束。做为本次#2机组A修的重大项目,同时做为电气一次党小组的党建项目,党小组成员全程参与其中,从项目的论证调研到策划施工,再到后期的质量验收,电气一次党员同志始终冲锋在前。期间有过对检修方案的摇摆不定,有过对检修不确定因素的担忧,最终在公司、部门的正确领导下,在党小组各同志的紧密配合,严格把控下,整个项目顺利完成,此次#2主变大修消除了#2机主变压器运行的隐患,同时为我厂大型变压器的大修提供了宝贵的经验。

做为电气一次党小组的党建项目,为充分发挥党员同志的先锋带头作用,检修之初成立了检修示范区,由党员缪志强任责任人,从安全、质量、工期各个方面对项目进行严格把控。

安全管理方面

安全第一、预防为主,在#2主变大修前,生计部、设备部、运行部、电气一次班组、变压器厂家以及参修单位召开多次安全技术交底会,对项目中的重点、难点、危险点进行分析讨论,并形成会议纪要。

每日工作、当日交底,每日开工前,工作负责人对工作班成员交代当日工作,并对工作的风险点进行分析和交代,工作班成员进行签字确认,进一步加强风险管控,将风险降到最低。

重要节点、多重把控,对于吊罩,器身检查,部件回装等重要节点工作,由生技部专工、设备部专工、电气一次班长到场确认后进行,通过层层把控,责任落实确保每一个高风险作业都能够高效保质的完成。


质量管理方面

修前技术措施保障:大修前专业人员通过调研咨询厂家并认真学习变压器检修导则,编制主变压器吊罩大修技术措施,将每个部件的检修过程和标准都落实到纸面上,从而使整个检修过程有理有据。

修中验收保障:通过编制检修文件包和WH点设置,将每个检修细节的,每个验收细节都落实到人,使工作负责人、班组长、专工都切实起到自身的作用和责任。同时充分发挥党员的先锋带头作用,重要节点党员验收,重要工作党员全程跟踪。


工期管理


本次大修从2月25日正式开始,4月15日主体检修工作全部结束,整个检修过程历时48天,比计划工期提前三天。虽然此次检修时间较充裕,但为了尽早完成,开工伊始,班组就编制三级网络进度图,并严格控制工期,期间受到疫情影响部分备件无法按时到达,但是各检修人员紧密配合,合理安排现场工作,将疫情影响降到最低,最终在计划时间内完成了本次检修工作。(电气一次党小组 供稿)

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